Назад

Как мы помогли финтех-стартапу вырасти с 5 до 50 разработчиков

Эта история началась два года назад. К нам обратился основатель финтех-стартапа — назовем его Алексей. Его компания разрабатывала инновационный платежный сервис для малого бизнеса. Идея была сильная, первые клиенты уже появились, инвесторы проявляли интерес. Но была одна проблема: команда не справлялась.

Пять разработчиков работали на износ, но задачи росли быстрее, чем они успевали их закрывать. Релизы откладывались, баги накапливались, клиенты жаловались на нестабильность. Алексей понимал: если не масштабировать команду прямо сейчас, проект захлебнется.

Но как нанять 45 человек за короткий срок? Где найти специалистов, которые понимают специфику финтеха? Как не потерять качество в процессе роста?

Именно тогда Алексей обратился в DevFintech. И вот что из этого вышло.

Точка А: стартап на грани срыва сроков

Когда мы впервые встретились с Алексеем, картина была такая:

Команда: 5 разработчиков (3 backend, 2 frontend), 1 тестировщик, 1 менеджер проекта.

Проблемы:

• Разработка новых фич занимала в 2-3 раза больше времени, чем планировалось
• Технический долг накапливался, потому что не было времени на рефакторинг
• Тестирование проводилось вручную, что замедляло релизы и пропускало баги
• Инфраструктура была хрупкой: любой сбой приводил к простою
• Документации практически не было, все знания были в головах у разработчиков

Дедлайн: через 6 месяцев нужно было запустить новую версию продукта для крупного клиента. Провал означал потерю контракта и репутационные риски.

Алексей пробовал нанимать людей сам, но процесс шел медленно. За три месяца удалось нанять только двух джуниоров, которых еще нужно было обучать. Времени на это не было.

Шаг 1: Диагностика и план масштабирования

Первое, что мы сделали — провели детальный аудит проекта. Изучили архитектуру, код, процессы, технический стек. Поговорили с командой, чтобы понять узкие места.

Выводы были такими:

1. Нехватка backend-разработчиков. Основная нагрузка была на серверной части: интеграции с банками, обработка платежей, антифрод-логика. Трех разработчиков катастрофически не хватало.
2. Отсутствие DevOps. Инфраструктура настраивалась вручную, деплой занимал часы, мониторинг был минимальным. Нужен был DevOps-инженер, который автоматизирует процессы.
3. Слабое тестирование. Один тестировщик не успевал проверять все вручную. Нужна была автоматизация тестирования и усиление QA-команды.
4. Нехватка аналитики. Архитектурные решения принимались на ходу, без проработки. Нужен был системный аналитик, который спроектирует масштабируемую архитектуру.
5. Перегрузка менеджера проекта. Один человек не мог эффективно координировать работу растущей команды.

На основе этого мы составили план масштабирования:

Этап 1 (первый месяц): добавить 5 ключевых специалистов для закрытия критических узких мест.

Этап 2 (2-3 месяц): усилить команду еще 10 специалистами, выстроить процессы, разделить команду на подкоманды.

Этап 3 (4-6 месяц): довести команду до 50 человек, обеспечить автономность подкоманд, подготовиться к запуску новой версии.

Шаг 2: Быстрый старт — первые 5 специалистов

Мы начали с самого критичного. За две недели подобрали и интегрировали в проект:

• 2 senior backend-разработчика с опытом работы в платежных системах
• 1 DevOps-инженера для автоматизации инфраструктуры
• 1 QA-автоматизатора для настройки автоматизированного тестирования
• 1 системного аналитика для проектирования архитектуры

Что изменилось за первый месяц:

DevOps-инженер настроил CI/CD: теперь деплой занимал не 3 часа, а 15 минут. Внедрил мониторинг, который предупреждал о проблемах до того, как они приводили к простою.

QA-автоматизатор написал первые автоматизированные тесты для критичных сценариев. Это освободило ручного тестировщика для проверки новой функциональности.

Системный аналитик спроектировал новую архитектуру, которая позволяла масштабировать систему горизонтально. Подготовил документацию, которая помогла новым разработчикам быстрее вникать в проект.

Senior backend-разработчики взяли на себя самые сложные задачи: интеграцию с новым банковским API и рефакторинг критичных модулей. Параллельно менторили джуниоров, которых нанял Алексей.

Результат: скорость разработки выросла на 40%, количество багов в продакшене сократилось вдвое.

Шаг 3: Масштабирование и выстраивание процессов

Видя первые результаты, Алексей дал добро на следующий этап. За следующие два месяца мы добавили еще 10 специалистов:

• 4 backend-разработчика (2 middle, 2 senior)
• 2 frontend-разработчика
• 2 тестировщика
• 1 менеджер проекта
• 1 технический писатель для ведения документации

Команда выросла до 20 человек. Стало понятно: работать как раньше уже не получится. Нужны процессы.

Что мы внедрили:

Разделение на подкоманды. Создали три автономные команды:

• Команда платежей (backend + frontend + QA)
• Команда интеграций (backend + аналитик + QA)
• Команда инфраструктуры (DevOps + backend)

Каждая команда получила своего лида и свой бэклог. Это ускорило принятие решений и повысило ответственность.

• Code review. Весь код теперь проходил ревью перед мерджем. Это помогло поддерживать качество и распространять знания о проекте.
• Автоматизация тестирования. Покрытие автотестами выросло до 70%. Регрессионное тестирование теперь занимало не дни, а часы.
• Документация. Технический писатель систематизировал всю информацию: архитектурные решения, API, бизнес-логику, процессы. Новые люди могли разобраться в проекте за неделю, а не за месяц.
• Регулярные синхронизации. Daily stand-ups, планирования спринтов, ретроспективы. Все были в курсе происходящего, проблемы решались быстро.

Результат: скорость разработки выросла еще на 50%, команда стала работать как единый организм.

Шаг 4: Финальный рывок — до 50 человек

К четвертому месяцу стало ясно: мы на правильном пути. Новая версия продукта обретала форму, клиент был доволен прогрессом. Но объем работы все еще был огромным.

Алексей принял решение: довести команду до 50 человек, чтобы гарантированно уложиться в дедлайн.

За следующие два месяца мы добавили еще 30 специалистов:

• 15 backend-разработчиков
• 8 frontend-разработчиков
• 4 тестировщика
• 2 DevOps-инженера
• 1 архитектор

Команда выросла в 10 раз по сравнению с началом проекта. Но благодаря выстроенным процессам и разделению на подкоманды, хаоса не было.

Как мы это сделали:

• Быстрый онбординг. Благодаря документации и менторству, новые люди выходили на полную продуктивность за 2-3 недели.
• Автономные подкоманды. Мы создали еще три подкоманды, каждая из которых отвечала за свою часть продукта. Это позволило масштабировать разработку без потери скорости.
• Проверенная экспертиза. Все специалисты, которых мы предоставили, имели опыт работы в финтехе. Они понимали специфику отрасли, требования безопасности, особенности интеграций с банками.
• Гибкость. На разных этапах проекта потребности менялись. Мы оперативно добавляли нужных специалистов и перераспределяли ресурсы.

Точка Б: успешный запуск и дальнейший рост

Через шесть месяцев после начала сотрудничества команда из 50 человек успешно запустила новую версию продукта. Клиент был в восторге. Система работала стабильно, обрабатывала тысячи транзакций в день, соответствовала всем требованиям безопасности.

Что изменилось:

• Скорость разработки выросла в 8 раз по сравнению с началом проекта
• Количество багов в продакшене сократилось на 80%
• Time-to-market новых фич сократился с месяцев до недель
• Техническая документация покрывала 100% системы
• Автоматизация освободила команду от рутины и позволила фокусироваться на развитии продукта

Но самое главное — Алексей получил не просто 45 дополнительных разработчиков. Он получил выстроенные процессы, масштабируемую архитектуру, культуру качества. Компания была готова к дальнейшему росту.

Что сделало это возможным

• Специализация на финтехе. Все специалисты DevFintech имели опыт работы с банками и платежными системами. Они понимали специфику отрасли и не тратили время на обучение базовым вещам.
• Скорость подбора. Благодаря готовому кадровому резерву, мы могли предоставлять специалистов за 1-2 недели, а не месяцы.
• Гибкость. Мы масштабировали команду поэтапно, адаптируясь под потребности проекта. Добавляли специалистов на пиковые периоды, перераспределяли ресурсы в зависимости от приоритетов.
• Контроль качества. Регулярная отчетность, code review, менторство — все это помогло сохранить качество даже при быстром росте команды.
• Партнерский подход. Мы не просто предоставили людей. Мы помогли выстроить процессы, внедрить лучшие практики, создать культуру качества.

DevFintech: ваш партнер в масштабировании финтех-команды

История Алексея — не исключение. DevFintech регулярно помогает финтех-компаниям и банкам масштабировать команды, сохраняя качество и скорость разработки.

Почему DevFintech — правильный выбор:

• Глубокая экспертиза в финтехе: специалисты работали над платежными системами, BNPL-сервисами, программами лояльности, интеграциями с Apple Pay и Google Pay
• Быстрый подбор: из готового кадрового резерва подбирают специалистов за 1-2 недели
• Полный спектр ролей: менеджеры проектов, аналитики, разработчики, DevOps, тестировщики, техподдержка
• Гибкое масштабирование: легко добавляете или сокращаете команду в зависимости от этапа проекта
• Проверенное качество: работают с крупнейшими банками России, понимают требования регуляторов и стандарты безопасности

Специалисты DevFintech работают как часть вашей команды: используют ваши инструменты, следуют вашим процессам, участвуют во всех активностях. Вы сохраняете полный контроль над задачами и приоритетами.

Если ваш финтех-проект нуждается в масштабировании команды, свяжитесь с нами. Компания поможет подобрать специалистов с нужной экспертизой и обеспечит быстрый рост без потери качества.

Помимо аутстаффинга, DevFintech предлагает заказную разработку финтех-решений под ключ:от аудита и проектирования до запуска и поддержки. Полный цикл разработки, прозрачные процессы, долгосрочное партнерство с крупнейшими банками России.